Video Process Analysis – VPA: Nowa metoda racjonalizacji

Jesteśmy specjalistami w racjonalizacji procesów biznesowych, w naszej pracy kierujemy się wiedzą i doświadczeniem, nieulegając chwilowym trendom. Wykorzystujemy zaadaptowaną przez nas metodę, która wcześniej dowiodła swej wartości w przemyśle motoryzacyjnym. Poszczególne procesy są oznaczane za pomocą żółtych, zielonych, czerwonych i niebieskich świateł, co pozwala na przeanalizowanie i zrozumienie każdego etapu produkcji, co prowadzi do zwiększenia efektywności.

Nowa metoda racjonalizacyjna jest kolejnym stopniem rozwoju metody REFA założonej
na procedurze MTM. Procesy są nagrywane na wideo, następnie na komputerze jest przeprowadzana
ich wizualizacja i podzielana na pojedyncze operacje. Jednocześnie są ustalone standardowe czasy
poszczególnych operacji.

Niskie nakłady na nagrywanie i analizę

dane są punktem wyjściowym dla kontynualnego programu usprawnień
(TPM, Kaizan) i optymalnego podwyższenia efektywności

Analizy są wiarygodne i powtarzalne kiedykolwiek w 100 %

Slabe punkty są pokazane sczególowo

Pracownicy mogą latwiej przyjąć wyniki – kompletna przejzroczność

Eliminacja lub redukcja oddzielnych poglądów pomiędzy pracodawcą i związkowcy

Koszty projektu są tylko częścią calkowitych ośczędności w roku

Użycie metody VPA akceptowanej poprze pracowników jest udziwiające.
W porównaniu między niektorymi przemysłowymi branżami otrzymano niżej wymienione wyniki:
Średni wykonawca w przemyśle:

Efektywne czynnocści

Czynności manipulacyjne i pomocnicze

Kroki nieergonomiczne i zbytne

Przestoje

Efektywność Manipulacje Kroki Przestoje
Najlepszy wykonawca w przemyśle:

Zielony

żółty

czerwony

Niebieski

Średnio istnieje potencjał podwyższenia efektywności o 20%, a to tylko obniżeniem czasu w
czerwonym i niebieskim sektorze. Chodzi o możliwości czasowe procowników i urządzeń i
ten potencjał nie wymaga inwestycji.

niemiecki | francuski | hiszpański | angielski | czeski